萍礦集團作為百年老礦，資源枯竭、人員多、歷史包袱重，在新常態(tài)下，萍礦集團如何適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成萍礦獨有的產(chǎn)業(yè)格局，走出一條具有萍礦特色的創(chuàng)新之路？近日，記者采訪了萍礦集團總經(jīng)理、黨委書記林紹華。
記者：新常態(tài)下，萍礦進行改革轉(zhuǎn)型，最大的困難是什么？
林紹華：萍礦是百年老礦，現(xiàn)有的煤礦，全部是最終水平生產(chǎn)，可采資源量已剩余不多，幾年之后，大概只剩下四家煤礦，其余都要退出。全公司目前有1.73萬在冊人員，1.6萬在崗，其中1.15萬在煤礦，平均年齡45歲，隊伍嚴重老化。隨著煤礦逐步退出，大量富余人員需要分流安置，是萍礦深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的最大困難。
記者：面對這些困難，萍礦怎么辦？發(fā)展思路如何？
林紹華：辦法只有一個，不等不靠，發(fā)揚安源精神，主動出擊，轉(zhuǎn)型發(fā)展，闖出一條求生之路。近幾年經(jīng)過艱難探索，萍礦的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路已經(jīng)非常清晰，方向十分明確，上級也高度認可�？傮w思路，準備在兩個層面推進。
第一個層面，由省能源集團支持主導(dǎo)，發(fā)展煤電項目。建設(shè)2×35萬千瓦低質(zhì)煤發(fā)電廠，對萍礦來說意義重大，一是可促進萍礦煤電產(chǎn)業(yè)一體化，提高市場抗風險能力；二是能就地消化萍礦乃至萍鄉(xiāng)地區(qū)的低質(zhì)煤，解決煤炭銷售難題。另外是積極實施走出去戰(zhàn)略，到域外尋找資源條件好、有利可圖的大型煤礦項目，進行合作或收購。目前我們在寧夏找到了一個較理想的煤礦，正在積極接洽。
第二個層面，由萍礦自己主導(dǎo)，以盤活存量資產(chǎn)、資質(zhì)資源、人力資源為主。已經(jīng)搭建幾個平臺，一是醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，萍礦利用現(xiàn)有基礎(chǔ)、平臺、資源和經(jīng)驗，邊運行邊招商，目標是集團化，在全國連鎖發(fā)展。二是工程公司朝著大型綜合性工程企業(yè)的目標發(fā)展。三是城市服務(wù)公司以“一站式”高質(zhì)量綜合生活服務(wù)去拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位為主要目標。
按照上述改革發(fā)展思路，萍礦今后將形成以煤炭、電力產(chǎn)業(yè)為支柱，醫(yī)養(yǎng)、工程、城市服務(wù)、礦泉水為支撐的產(chǎn)業(yè)格局。只要我們統(tǒng)一思想，堅定信心，按照這一思路做下去，萍礦一定能開創(chuàng)出轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，再鑄新輝煌。
記者：已經(jīng)搭建的幾個轉(zhuǎn)型平臺進展如何？
林紹華：根據(jù)萍礦轉(zhuǎn)型發(fā)展思路與工作推進計劃，醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)這塊，老年養(yǎng)生護理中心和養(yǎng)生養(yǎng)老基地這兩個改造項目已完成規(guī)劃設(shè)計，報審后即將動工，下半年正式運營。工程產(chǎn)業(yè)平臺這塊，則以市場開拓為龍頭，實行項目經(jīng)理負責制，打造從地面到井下完整的工程服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，今年目標是實現(xiàn)產(chǎn)值1億元。目前業(yè)務(wù)較多，但起步階段，鍛煉隊伍和申報資質(zhì)任務(wù)更緊迫。物流貿(mào)易這一塊正借助貿(mào)易公司這個平臺，發(fā)展對外貿(mào)易，探索新市場，實現(xiàn)增收增效。城市綜合服務(wù)公司除現(xiàn)有業(yè)務(wù)外，還進一步向萍鄉(xiāng)市更多區(qū)域拓展業(yè)務(wù)，安置更多富余人員。今年投資1900萬元擴建月池礦泉水生產(chǎn)規(guī)模，提高機械化程度，增加水源、水量，開發(fā)高端產(chǎn)品，拓展流通渠道，做強做大。
記者：除搭建和培育轉(zhuǎn)型發(fā)展平臺，作為主業(yè)的煤炭生產(chǎn)，今年如何實現(xiàn)控虧增效？
林紹華：今年在各礦探索以區(qū)科（車間）為核算中心的內(nèi)部模擬市場化運行機制；強力推進經(jīng)營方式和機制轉(zhuǎn)變，實行招標經(jīng)營，放權(quán)激活礦廠積極性；強力推進三項制度改革，全面進行定員定編定崗，推進減員分流，提高效率。深挖技改潛力，促進扭虧增盈。深挖礦井潛力，努力穩(wěn)定生產(chǎn)；扎實開展管理挖潛，鞏固和發(fā)展扭虧增盈成果；規(guī)范執(zhí)行“1+6”安全管理體系，強化“紅線意識”和“底線思維”，嚴格落實“雙七條”各項規(guī)定，不碰紅線，不踩底線，時刻繃緊安全這根弦，堅持安全“四個第一”，致力安全長效機制建設(shè)，推進企業(yè)長治久安；加強隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型提供人才支撐；堅定信心，艱苦創(chuàng)業(yè)，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)控虧增效。
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