日前，萍礦社區(qū)以“理想信念是共產(chǎn)黨員精神上的‘鈣’”為內(nèi)容上了一堂黨課，將“三嚴三實”專題教育與當前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、扭虧脫困相結(jié)合，緊密配合主業(yè)、服務主業(yè)。在雙增雙節(jié)、扭虧脫困活動中，采取嚴管理、控費用、提租金、轉(zhuǎn)體制等措施來降虧損、增收入。
嚴管理挖內(nèi)潛。將客車廠工作站、電焊條廠工作站、機關(guān)工作站、制冷廠工作站的辦公場所和活動場所全部關(guān)停，成立過渡期移交事務辦公室，人員集中辦公，減少一定的水電費、辦公費開支；按照集團公司勞資社保管理專項整治活動要求，繼續(xù)清理整頓不規(guī)范勞動用工，進一步降低人力資源成本；水、電移交改造項目采取統(tǒng)一招標方式，降低改造費用；做好社區(qū)職工的分流工作，主動與用人單位聯(lián)系推薦社區(qū)富余人員，目前已有11人分流到其它單位。
控費用降成本。從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙出發(fā)，杜絕常流水、亮燈現(xiàn)象，全面實施無紙化辦公模式，樹立全員節(jié)約意識，力爭全年水電費比去年下降10%以上；辦公費、招待費、差旅費等可控費用在去年基礎上力爭下降10%；加強用電管理，推行節(jié)能設備減少電費支出，近期為幾棟辦公樓更換200套LED燈，節(jié)約用電可達三分之二。
提租金增收入。進一步盤活閑置資產(chǎn)和場地，將社區(qū)管轄范圍內(nèi)的店面、場地、資產(chǎn)等根據(jù)市場行情適當提高租金、聯(lián)系招租等多種形式積極創(chuàng)收。同時，對已出租的房屋、店面、場地進行全面梳理，杜絕租金拖欠問題。房屋租賃方面，租金由原來的24.42萬元/年增長至31.32萬元/年，增長比例 22 %。還有幾處閑置的廠房土地及辦公樓也在洽談中，預計將增加收入30多萬元。
轉(zhuǎn)體制降虧損。2014年起對萍礦機關(guān)幼兒園實施轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，采取股份制經(jīng)營，徹底推向市場，經(jīng)過該園管理人員共同努力，由原來的每年虧損80多萬到現(xiàn)在已有盈利。
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