煤車的科學調配，安全高效周轉，是保障原煤產量順暢運出地面的重要工作。安源煤礦現(xiàn)有在正常使用的煤車640輛，要配合井下18個生產現(xiàn)場的運輸工作，任務緊的時候不能滿足生產需要，加上今年以來雨水偏多，地面積水嚴重，造成煤車損壞。為此，安源煤礦出臺“三項措施”強化煤車管理工作，確保有充足的煤車緊密配合礦井生產。 該礦結合礦井生產系統(tǒng)復雜、多水平開采、工作地點分散的實際，有針對性制定了煤車調配措施。一水平180輛，三水平100輛，四水平有四個采區(qū)生產，還有10個掘進工作面，因此配備了360輛煤車，5名電車司機，每一趟煤車數(shù)控制在35輛以下。并加強煤車裝載量管理，規(guī)定每輛煤車原煤裝載量不少于1.3噸，要求煤質部門嚴把煤量測重關，凡是超噸的給予扣煤處理，有一車扣除一車，有一趟扣除一趟，并責令安全部門召開超載分析會，找出原因整改，對責任人進行處罰。 同時，抓好煤車的回收復用、修舊利廢工作。組織安全、運輸、材料等部門對全礦的煤車利用情況進行全面的調查摸底，對長期裝有材料設備的煤車進行回撤，對廢舊煤車組織人員進行修復。針對運輸區(qū)“一個蘿卜一個坑”的崗位特點，該區(qū)以當前開展的“兩學一做”學習教育為契機，組織黨員干部進行煤車義務維修工作，全區(qū)黨員積極響應，紛紛參戰(zhàn)，主動放棄休息日和業(yè)余時間投入到煤車維修工作中去，對損壞的煤車車輪、踫頭、卡銷進行更換點油。僅七月份全區(qū)共維修破損煤車車輪120只，回收煤車軸承70盤，節(jié)約成本5730元。
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