一個單位班子不團結(jié)、一個班子不講政治、一個班子不敢擔(dān)當(dāng)、一個班子沒有戰(zhàn)斗力、一個班子作風(fēng)不實，不僅推動不了各項工作落實，還很容易被人鉆空子……這是5月10日召開的廠礦長書記會上，集團公司黨委書記吳培南針對當(dāng)前有的單位班子存在的問題，一針見血、語重心長給出的忠告。 吳培南指出，當(dāng)前，集團公司通過去產(chǎn)能止血減虧和生產(chǎn)單位提質(zhì)增效，以及光伏產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和礦泉水、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的投入改造，同時得益于煤炭價格的恢復(fù)性上漲，巨額虧損的形勢有所減緩，但企業(yè)的生存危機并沒有化解，經(jīng)濟形勢也沒有根本性好轉(zhuǎn)。而有的單位，有的領(lǐng)導(dǎo)干部，甚至是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，還依然我行我素，自以為是，不講政治規(guī)矩和政治紀(jì)律，鬧不團結(jié)，搞小圈子，親一派疏一派，違規(guī)使用干部；對集團公司的決定拒不執(zhí)行或折扣執(zhí)行，搞上有政策，下有對策；對單位內(nèi)部問題，或視而不見，或避重就輕，不敢面對，不敢碰硬。這些問題要引起各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的高度重視。 針對當(dāng)前存在的問題，吳培南分析了其中的利害關(guān)系，著重強調(diào)： 一是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到經(jīng)常與黨性、紀(jì)律對照，多照照鏡子、理理長發(fā)、整整衣冠； 二是要從講政治、講大局的高度，保持全局政令暢通，全局一盤棋，不折不扣執(zhí)行集團公司研究決定的人和事； 三是領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，在用人、定薪、處事時，出發(fā)點和落腳點要一切為了工作，切忌感情用事，切忌親一派疏一派； 四是要做到自身過硬、嚴(yán)于律己，敢于面對各種困難、敢于碰硬、敢干較真，大家同心協(xié)力，共渡難關(guān)。
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