3月28日，江投集團(tuán)黨委書記、董事長揭小健率隊(duì)到萍礦集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。江投集團(tuán)黨委副書記劉鋼，總經(jīng)濟(jì)師李少波，總經(jīng)理助理、黨辦主任胡若蘭，以及投資開發(fā)部、財(cái)務(wù)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。 上午，揭小健一行在萍礦集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理吳培南等陪同下，來到安源煤礦、浮法玻璃廠、安源管道公司、湘雅萍礦合作醫(yī)院等單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。在安源煤礦總平巷井口，揭小健著重了解了安源煤礦的百年礦史，當(dāng)前煤田范圍、開采深度、煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量等情況，并興致勃勃走進(jìn)談判大樓參觀。來到浮法玻璃廠，從調(diào)度室、窯頭到生產(chǎn)車間，揭小健一路走一路看一路問，深入了解玻璃制造工藝流程，以及產(chǎn)品品種，原料、燃料使用與采購，再生資源利用等情況。一塊塊玻璃從生產(chǎn)線上流出，揭小健不時(shí)駐足細(xì)看，詳細(xì)了解玻璃品質(zhì)與成品率情況。走進(jìn)安源管道公司，揭小健首先問起了安源管道公司新三板掛牌相關(guān)情況，并認(rèn)真了解管道產(chǎn)品的用途、市場、銷售模式，以及生產(chǎn)成本、利潤水平和產(chǎn)品研發(fā)等情況。在湘雅萍礦合作醫(yī)院，揭小健了解了該院與湖南湘雅醫(yī)院的合作模式，并關(guān)切地詢問醫(yī)院當(dāng)前職工人數(shù)及薪酬待遇、醫(yī)療條件、設(shè)備投入和營業(yè)收入等情況，同時(shí)建議醫(yī)院要著力提高醫(yī)療技術(shù)水平，增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力。 在下午的調(diào)研座談會(huì)上，揭小健一行聽取了萍礦集團(tuán)基本概況、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、下一步脫困發(fā)展思路及目前存在的主要困難和問題等情況的匯報(bào)，并與萍礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了深入交流。揭小健說，這次到萍礦集團(tuán)，既是一次調(diào)研，也是一次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)具有深厚內(nèi)涵的安源精神和長期積淀的改革精神。他對(duì)萍礦的工作給予了高度評(píng)價(jià)和充分肯定。 揭小健表示，此次重組兩大任務(wù)就是原能源集團(tuán)要解困，新的投資集團(tuán)要發(fā)展。國企最后的出路在改革，萍礦集團(tuán)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)120多年沉淀下來的敢為人先的改革精神，做到思想再解放，觀念再更新。投資集團(tuán)未來兩年改革的重點(diǎn)是在市場機(jī)制的完善，萍礦集團(tuán)也要著重在這方面發(fā)力，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)和投資決策、項(xiàng)目管理等方方面面，全面市場化。 揭小健說，新的投資集團(tuán)重組以來，新的班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，思想解放。下一步將重構(gòu)集團(tuán)總部，打造一支高效、專業(yè)、年輕、精干的隊(duì)伍，促進(jìn)重組后下屬企業(yè)的溝通和交流，抱團(tuán)取暖。要通過改革發(fā)展、管理提升，慢慢摸索出一條既可以解決原能源集團(tuán)困難，又提升新投資集團(tuán)發(fā)展動(dòng)力和亮點(diǎn)的道路，實(shí)現(xiàn)1+1>2。 揭小健強(qiáng)調(diào)，萍礦集團(tuán)要快速融入投資集團(tuán)這個(gè)大家庭，加強(qiáng)交流，促進(jìn)理解，相互支持。要在轉(zhuǎn)型中尋找第二主業(yè)，一方面要“穩(wěn)勢(shì)”，保持企業(yè)的安全、穩(wěn)定、發(fā)展；另一方面要“尋機(jī)”，在項(xiàng)目投資方面要有專業(yè)人士作出專業(yè)判斷，特別是在決策項(xiàng)目、經(jīng)營管理、投后管理等方面要注意防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提升投資效益。對(duì)萍礦請(qǐng)求解決事項(xiàng)，揭小健也逐一給予了答復(fù)。在講話的最后，揭小健感謝萍礦廣大干部職工的堅(jiān)持和付出，他表示，當(dāng)企業(yè)解困發(fā)展有成效時(shí)，要讓廣大干部職工分享改革發(fā)展的成果。
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