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　　今年4月以來，江投集團、萍礦集團“攜手重組，共繪藍圖”大調研、大討論、大獻策主題活動開展后，安源管道公司迅速貫徹落實，結合企業(yè)實際開展形勢任務教育，呼吁全體員工立足崗位，開展“我為企業(yè)提質增效支招獻策”合理化建議活動�；顒悠陂g共收集到123條職工建議，經(jīng)職工代表篩選推薦，整合類似建議，最終合并為58條合理化建議。

　　該公司在“我為企業(yè)提質增效支招獻策”合理化建議活動中，著重引導職工圍繞企業(yè)文化建設、經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)、設備改造、技術創(chuàng)新、工程管理、倉儲管理、材料消耗、環(huán)境衛(wèi)生治理、后勤服務等方面獻計獻策。為使合理化建議落實落細見效，該公司成立了考評小組，由各分管領導牽頭進行考評，對采納的18條合理化建議預計產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行估算，明確改進措施，并落實到具體部門和人員。

　　通過將1、2號水泵聯(lián)動控制，可節(jié)約電力、減少故障，提升產(chǎn)品合格率；改造7號注塑機2個注射油缸軸封漏洞，以三天更換一次、一次需152元計算，一年可節(jié)約維修成本1.8萬元；針對現(xiàn)場物料品種多、管控容易出現(xiàn)漏洞等問題，推行“5S”現(xiàn)場管理制度，將物品進行分類，明確標識，合理擺放，推動“家”文化建設，可提高員工綜合素質，降低生產(chǎn)成本，從而推進服務意識的提升……該公司考評組經(jīng)過認真估算，對18條建議逐條給以評價。

　　合理化建議活動的開展，充分調動了員工的積極性，發(fā)揮了員工的創(chuàng)造力。而合理化建議的落實，將進一步提升企業(yè)市場開拓能力、品質保證能力、安全生產(chǎn)能力、成本控制能力、凝心聚力能力等“5種能力”，進一步強健企業(yè)效益肌體和員工參與企業(yè)發(fā)展、融入企業(yè)管理的文化肌體。