面對生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢和減虧增效的巨大壓力，浮法玻璃廠認真貫徹落實萍礦集團“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動要求，在創(chuàng)新突破上下決心，在精準管理上下功夫，發(fā)動全員積極投身主題活動，進一步改進工作作風(fēng)，主動擔(dān)當作為，著力提高工作效率和履職能力，為圓滿完成全年各項目標任務(wù)作出積極貢獻。 謀突破——加強統(tǒng)籌調(diào)度 為推動企業(yè)在新常態(tài)下實現(xiàn)新突破、實現(xiàn)新發(fā)展，浮法玻璃廠以開展主題活動為契機，成立主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作內(nèi)容、各項措施分工，加強統(tǒng)籌調(diào)度，狠抓落實考核，并提出“五個主抓”：主抓隊伍穩(wěn)定和到點內(nèi)退工作；主抓銷售、供應(yīng)、環(huán)保和本次活動驗收工作；主抓安全生產(chǎn)、節(jié)能減耗降成本工作；主抓全廠機電管理工作；主抓玻璃搬遷項目推進工作。 同時，各車間、部門均成立實施小組，制定詳細活動方案，明確職責(zé)，將每項指標落實到班組、個人，實行專人專管專責(zé)�；顒娱_展近一月來，全廠干群政治站位明顯提高，素質(zhì)能力明顯提升，擔(dān)當意識明顯增強，各項工作落實力度明顯加大。 抓安全——加強排查督查 隨著活動的扎實開展，浮法玻璃廠不斷強化安全管理，加強排查督查，做到“三堅持”，即：堅持每日安全員在現(xiàn)場加強安全監(jiān)管，重點檢查按章施工，并嚴格進行考核與處罰；堅持每周一相關(guān)部門、車間一同對危險源管理的安全檢查；堅持每日“三部聯(lián)檢”和員工“逢五”安全學(xué)習(xí)活動，分期分批對各車間各班次員工應(yīng)知應(yīng)會進行抽查及查制“三違”、開展崗位技能培訓(xùn)，全面提升安全管理水平，促進企業(yè)安全發(fā)展。 同時，浮法玻璃廠及時召開安全專題會學(xué)習(xí)安全方面的文件資料，做好防雷電防排水工作，共制作281塊安全標識牌，各車間全部懸掛、張貼到位。近期，接受了江投集團及萍礦集團檢查組來廠進行安全檢查，針對檢查的問題已基本整改到位。5月組織了一次全廠安全、環(huán)保、消防綜合大檢查，查出9條安全隱患，目前正在整改中。 嚴管理——加強經(jīng)營保障 針對市場形勢變得更加嚴峻的現(xiàn)實，浮法玻璃廠在精準管理上下功夫，制定了完善的安全生產(chǎn)方案和銷售預(yù)案，積極對沖疫情影響，努力去積壓庫存，保障產(chǎn)銷平衡、資金回籠100%。同時緊盯主要原材料供應(yīng)，加大壕峰砂采購力度，備品配件采購單價比照淘寶網(wǎng)價格，做到采購成本最優(yōu)。 各項節(jié)能減耗降成本舉措也緊鑼密鼓推出，全面加強機電管理，嚴控廠部用水用電，減少備品配件成本。財務(wù)部門積極爭取政府相關(guān)政策，用好用足金融資金、公司財務(wù)支持政策，提高資金使用效率；嚴格控制各車間管理費用和各種非生產(chǎn)性費用支出，做好各車間、部門成本分析及考核工作。
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