萍礦集團(tuán)自5月起推出的“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”活動，是貫徹落實江投集團(tuán)“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動的一項具體工作。安源管道公司緊密結(jié)合活動要求和企業(yè)實際，積極開展合理化建議征集活動，共收集到員工建議61條，經(jīng)梳理整合為41條，其中7條建議已轉(zhuǎn)化落地，借助集體智慧，進(jìn)一步強(qiáng)健了企業(yè)效益肌體和員工參與企業(yè)發(fā)展、融入企業(yè)管理的文化肌體。 建議對現(xiàn)有注塑機(jī)進(jìn)行伺服系統(tǒng)節(jié)能和電磁節(jié)能改造，不僅可以提高設(shè)備運行效率，減少設(shè)備維修率，還可以節(jié)約生產(chǎn)成本；建議完善企業(yè)文化服務(wù)意識，建立詳細(xì)工作流程，提高協(xié)作能力，避免因人員變動造成工作銜接不暢；建議對鋼塑管直管生產(chǎn)線外成型移動行座自動化改造，將手動操作變成按鍵式操作；建議對鋼塑管生產(chǎn)線擠出機(jī)升級，不僅可以降低設(shè)備故障和維修率，還可以提高管材的質(zhì)量和合格率……一條條建議，飽含著員工對強(qiáng)化企業(yè)黨的建設(shè)、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的滿腔熱情。 收集到員工的建議后，安源管道公司高度重視，組織職工代表對建議進(jìn)行篩選、推薦、整合，并圍繞“優(yōu)化勞動生產(chǎn)流程、提高勞動生產(chǎn)效率”的目標(biāo)，成立考評小組，對整合后的41條合理化建議逐條討論，逐條提出改進(jìn)方案，落實責(zé)任部門和責(zé)任人，確保建議落實落細(xì)見效。 之后，該公司迅速行動，一方面把采納的建議申報萍礦集團(tuán)技術(shù)改造項目，一方面著手按建議開展一系列的改造、整改。目前有7條建議已轉(zhuǎn)化落地，其中注塑機(jī)伺服節(jié)能及電磁節(jié)能改造已完成，預(yù)計每年可節(jié)約電費100余萬元，設(shè)備的液壓系統(tǒng)維修率也將大大減少。開發(fā)鋼骨架產(chǎn)品冬季施工升溫、保溫裝備，可有效提升管材、管件及電熔套焊接位置內(nèi)外表面工作溫度，滿足焊接要求；鋼塑管直管生產(chǎn)線外成型移動行座自動化改造可極大減輕勞動強(qiáng)度，使外成型移動更加穩(wěn)定……6條針對性、可操作性強(qiáng)的合理化建議則已申報萍礦集團(tuán)技術(shù)改造項目，切實把職工潛在的聰明才智和真知灼見轉(zhuǎn)化為主題活動成果。
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