自11月9日對“抓管理、促提升”專項活動進行全面部署以來，萍礦集團“抓管理、促提升”工作持續(xù)發(fā)力：12日，專門召開動員部署會；16日，在周調度會上對活動進行再部署，并建立每日一報工作制度，全面加強工作調度；16日起，集團領導徐松明、呂翔、劉偉萍分別率專項組，開始對各單位進行全面深入的督導檢查，摸清底數、找出短板，督促整改、促進提升。 萍礦集團黨委副書記、工會主席徐松明一行先后深入各單位食堂、澡堂、進班室、辦公室、綠化帶、衛(wèi)生間等地檢查環(huán)境衛(wèi)生，看得仔細，查得認真。“閑置物品必須合理利用”“要全面整頓職工食堂、班中餐取用點等就餐環(huán)境，全面清理陳年積垢和衛(wèi)生‘死角’，清查、整治廚房電器、衛(wèi)生消毒、滅蚊蠅蟑螂等設施”“要強化職工宿舍、澡堂和衛(wèi)生間管理，清理雜物和私搭亂建設施，有序歸置個人物品，維修更換受損設施，疏通下水道，并定期消毒”“要完善廠區(qū)道路沿線綠化，加強生產生活區(qū)綠植管理，全面清理廠區(qū)雜草、垃圾，疏浚房前屋后河塘溝渠”……針對存在的問題，徐松明當場一一指出，并給出整改建議。 萍礦集團副總經理呂翔一行分別對所有正常生產經營單位、留守單位和機關本部辦公場所進行了全方位、地毯式的大排查�！斑@些線要整理規(guī)范，辦公桌上的文件要放整齊，柜子里的東西要整理好，能入柜的盡量入柜！”“地上還是沒拖干凈！”“這個衛(wèi)生間不錯，很干凈，沒有一點異味！”“這間辦公室、會議室整理得不錯，達標了！”檢查中，呂翔對整治有成效的當即給予肯定，對存在的問題也毫不留情面，特別是對一些閑置場所和衛(wèi)生“死角”，要求各單位認真對待，制定詳細整改方案和措施，建立整改清單，明確責任人，限時整改到位。要本著節(jié)約高效原則，靈活做好“抓管理、促提升”活動月宣傳配合，形成“人人參與、共建共享”的良好氛圍。同時要求各單位對問題排查和整改要做到立行立改，并要與建立長效機制相結合，與對標一流管理提升、巡視巡察整改等工作有效銜接，促進企業(yè)各級生產現場管理水平邁上新臺階。 萍礦集團總經理助理劉偉萍一行則深入各生產現場，不放過一個角落，不忽視一個細節(jié)，進行認真細致的檢查。哪里地面不平整？哪個線路沒有蓋板？車間原材料與成品的擺放是否整齊有序？安全通道是否明顯？甚至廠區(qū)停車秩序、廠內大貨車倒車等安全問題，都一一關注到，強調要以“抓管理，促提升”活動開展為契機，真抓真管、常抓常管，促進各項工作規(guī)范化，制度化，從根本上解決生產現場管理混亂、車間現場臟亂差、公共管理區(qū)域雜物亂堆亂放、設施設備銹跡斑斑等問題，真正做到文明生產、清潔生產，努力營造良好的生產生活環(huán)境和秩序。
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