對萍礦經(jīng)貿(mào)公司來說，2022年是搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的一年。面對原有網(wǎng)絡(luò)通訊市場大幅萎縮等不利因素，該公司迅速對標(biāo)上級年度工作會要求，發(fā)動員工迎難而上，積極對接市場，想方設(shè)法保障生產(chǎn)經(jīng)營安全，為萍礦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“經(jīng)貿(mào)力量”。 堅持市場化運(yùn)行，多點(diǎn)發(fā)力求突破 該公司的業(yè)務(wù)主要由三個板塊組成，分別是通訊網(wǎng)絡(luò)、�；焚Q(mào)易及店鋪租賃。今年，該公司也將堅定不移地走市場化道路，力求取得新的突破。 該公司充分利用�；焚Q(mào)易特殊資質(zhì)，做好浮法玻璃廠的液氨供應(yīng)工作。在2名班子成員的帶領(lǐng)下，貿(mào)易科員工主動探索，積極開拓萍鄉(xiāng)周邊地區(qū)市場。通過不懈努力及真誠服務(wù)，順利與新余喬寶玻璃廠簽訂了新一年的銷售訂單。 此外，由于歷史原因，萍鄉(xiāng)城南仍有16家店面處于待收回狀態(tài)。在新的一年中，該公司將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、加強(qiáng)溝通，爭取讓這些店面盡早交回萍礦集團(tuán)管理，確保國有資產(chǎn)收益不受損。 完善考核與分配，調(diào)動員工積極性 為更好地完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，2月16日，該公司即召開副科級以上骨干參加的工作會，將萍礦集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解，對各個項目組下達(dá)了今年的工作指標(biāo)。 該公司還結(jié)合本單位實際，印發(fā)了員工薪酬管理試行辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化工資分配的約束和激勵機(jī)制。此試行辦法本著工資分配與公司效益、安全、員工績效掛鉤的原則，將員工月工資分解為崗位工資、績效工資、職稱工資、輔助工資等幾部分組成，其中績效工資由項目組、機(jī)關(guān)部室分別考核，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性�！ � 加強(qiáng)排查與整改，把好消防安全關(guān) 該公司管理著企業(yè)所屬的30余家店面，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，其中有部分小吃店存在電、氣混用的現(xiàn)象，由于店鋪面積小，一旦電線短路引起明火，將造成十分嚴(yán)重的后果；萍礦機(jī)關(guān)車隊工作場所內(nèi)電線密布，還存在變壓器等危險設(shè)備。對此，該公司根據(jù)實際情況編制出《安全消防隱患排查表》，對檢查時間、檢查地點(diǎn)、存在隱患、檢查人、整改措施、整改時間、整改情況、責(zé)任人等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并組成安全檢查組，由專人負(fù)責(zé)此項工作。 在今年正式啟用《安全消防隱患排查表》后，該公司已通過不定期巡查的方式，對租賃店鋪、機(jī)關(guān)車隊等地進(jìn)行了兩次巡查。根據(jù)工作要求并對照隱患排查表，巡查人員對部分店主不規(guī)范使用電、氣的行為進(jìn)行了勸導(dǎo)并督促其整改。 目前，店鋪電氣混用現(xiàn)象已解決，車隊安全警示牌等標(biāo)語也進(jìn)行了更新。該公司安全檢查組仍將保持一至兩周進(jìn)行一次巡查的頻率，用實際行動守護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營安全。
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