1月30日，萍礦集團(tuán)召開春節(jié)后第一個(gè)周調(diào)度會(huì)，強(qiáng)調(diào)要收心聚力、鉚足干勁、聚焦重點(diǎn)，按下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“快進(jìn)鍵”，奮力推動(dòng)一季度開好局起好步。
會(huì)議指出，春節(jié)假期已結(jié)束，各單位各部門要淡化過節(jié)思想，集中力量，統(tǒng)一思想，把主要精力投入到抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志把各項(xiàng)工作抓好抓實(shí)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，春節(jié)前已召開年度工作會(huì)，對(duì)今年重點(diǎn)工作作了全面安排部署，重點(diǎn)開展三個(gè)項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)——焦化玻璃項(xiàng)目建設(shè)、月池礦泉水公司擴(kuò)能建設(shè)、安源管道公司達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目，各部門各單位要“以時(shí)時(shí)放不下”的責(zé)任感盯緊抓牢，細(xì)化各項(xiàng)措施，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步深化改革。月池礦泉水公司要在擴(kuò)能基礎(chǔ)上，通過引戰(zhàn)合作、吸收兼并、資源整合等方式，擴(kuò)大市場份額。城市服務(wù)公司要堅(jiān)定不移地引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，全面走向市場。同濟(jì)建管公司要加快重組并購步伐，提升業(yè)績，做大規(guī)模，為轉(zhuǎn)板上市創(chuàng)造條件。安源管道公司要朝著北交所上市的目標(biāo)，繼續(xù)練好內(nèi)功，通過整合并購擴(kuò)張、研發(fā)新產(chǎn)品等，增強(qiáng)實(shí)力擴(kuò)大規(guī)模，提高企業(yè)盈利能力。經(jīng)貿(mào)公司要明確工作思路，弱化服務(wù)職能，完成改革轉(zhuǎn)型，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向貿(mào)易供應(yīng)，盡快實(shí)現(xiàn)職能角色轉(zhuǎn)變。留守中心要進(jìn)一步加大職能整合，精簡人員，降低費(fèi)用。集團(tuán)總部要進(jìn)一步完善全員績效考核細(xì)則，將經(jīng)濟(jì)效益、工作能力與薪酬分配緊密掛鉤，真正體現(xiàn)收入與效益同步，按勞分配。
會(huì)議同時(shí)要求，要將“為職工辦實(shí)事”擺在重要位置，讓職工分享企業(yè)改革發(fā)展成果。集團(tuán)工會(huì)要深入基層調(diào)研，廣泛聽取職工意見，集思廣益、開拓思路，讓實(shí)事有新意有創(chuàng)意，把實(shí)事做到職工心坎里，真真切切體現(xiàn)組織的溫暖與關(guān)愛。
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