進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)憂患意識、責(zé)任意識，堅持風(fēng)險預(yù)控、關(guān)口前移，建立安全生產(chǎn)“三包”監(jiān)管責(zé)任體系，全面排查、辨識、評估、管控安全生產(chǎn)事故隱患和自然災(zāi)害隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序……近日，萍礦集團(tuán)進(jìn)一步壓實安全生產(chǎn)領(lǐng)域“三包”監(jiān)管責(zé)任，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)包“片”、管理部門干部包“線”、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部包“點”，落實安全生產(chǎn)監(jiān)管分區(qū)負(fù)責(zé)、分線監(jiān)管、分點防范，全面提升集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。
實行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)包“片”，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。通過劃分責(zé)任片區(qū)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決責(zé)任片區(qū)安全方面的重點難點問題。圍繞全面排查、辨識、評估、管控片區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)事故隱患和自然災(zāi)害隱患等重點任務(wù)，督促片區(qū)企業(yè)每月開展一次安全隱患排查治理、每月召開一次安全生產(chǎn)例會、每年至少開展一次安全風(fēng)險辨識評估，把安全風(fēng)險控制在事故發(fā)生之前、把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
實行管理部門干部包“線”，明確行業(yè)監(jiān)管責(zé)任。通過劃分責(zé)任線段，集團(tuán)各部門部長負(fù)責(zé)落實線段內(nèi)安全監(jiān)管和風(fēng)險防范責(zé)任，依照職責(zé)分工對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署并組織實施，對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的行為依法進(jìn)行查處，定期分析職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)形勢。圍繞“三個堅決、四個確保”，按照定人、定崗、定責(zé)要求，強化剛性措施，將線段內(nèi)安全生產(chǎn)工作落實“三定期”、實現(xiàn)“三有”。每月對相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行一次安全隱患排查，制定并實施安全生產(chǎn)年度工作計劃和監(jiān)督檢查計劃，督促建立和完善本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險分級防控和隱患排查治理雙重預(yù)防控制機(jī)制。
落實各單位領(lǐng)導(dǎo)干部包“點”，強化企業(yè)主體責(zé)任。通過將企業(yè)按車間或部門為單位劃分若干個網(wǎng)格點位，各單位班子成員以包“點”的方式負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)風(fēng)險防范管理責(zé)任，對點位內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動承擔(dān)直接管理責(zé)任。每月開展一次安全檢查，每季至少開展一次所有建筑物（含圍墻）、溝渠、護(hù)坡、供電供水管網(wǎng)（含廠外部分）、大樹等的安全風(fēng)險專項整治行動，負(fù)責(zé)按照集團(tuán)部署開展隱患排查，組織發(fā)動群眾查找隱患、舉報違章違規(guī)行為。
萍礦集團(tuán)要求，各單位、各部門要把貫徹落實安全生產(chǎn)“三包”監(jiān)管責(zé)任制作為提升監(jiān)管能力、落實企業(yè)主體責(zé)任、堅決防范一般事故的重要抓手，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確安全生產(chǎn)“片、線、點”監(jiān)管體系責(zé)任建設(shè)的具體內(nèi)容，抓好各項工作任務(wù)落實，努力形成齊抓共管、狠抓落實的工作格局；要加強隱患排查，健全全員隱患排查責(zé)任體系，完善隱患分級分類排查治理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)隱患自查自改自報閉環(huán)管理；要通過多種形式，宣講安全生產(chǎn)“片、線、點”管控體系的重要性和對防范事故的重要作用，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平和監(jiān)管效能。
|
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁
