“專以闡明萍礦的內(nèi)容，啟發(fā)平民知識(shí)，提倡工人自治為宗旨，對(duì)于安源路礦工會(huì)的消息，更特別靈通和豐富”，上世紀(jì)二十年代，《安源旬刊》總編輯賀昌在《勞動(dòng)周刊》上如是介紹這份我黨在江西創(chuàng)辦的第一份刊物。
《安源旬刊》不僅在中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)史上占有重要地位，也是弘揚(yáng)安源精神的一個(gè)重要載體。
紅色基因代代傳承，精神力量生生不息。
今年，適逢《安源旬刊》創(chuàng)刊100周年，歷史積淀厚重的萍礦集團(tuán)，也已歷經(jīng)百余年風(fēng)雨。如果說(shuō)，前者弘揚(yáng)安源精神重于“言”，后者則重于“行”。堅(jiān)定傳承、自覺踐行“義無(wú)反顧、敢為人先”的安源精神，是一代代萍礦人闖關(guān)奪隘的致勝法寶。
前行不忘來(lái)時(shí)路精神不息薪火傳
百年萍礦櫛風(fēng)沐雨初心不改的“紅色密碼”
“專以闡明萍礦的內(nèi)容，啟發(fā)平民知識(shí)，提倡工人自治為宗旨，對(duì)于安源路礦工會(huì)的消息，更特別靈通和豐富”，上世紀(jì)二十年代，《安源旬刊》總編輯賀昌在《勞動(dòng)周刊》上如是介紹這份我黨在江西創(chuàng)辦的第一份刊物。
《安源旬刊》不僅在中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)史上占有重要地位，也是弘揚(yáng)安源精神的一個(gè)重要載體。
紅色基因代代傳承，精神力量生生不息。
今年，適逢《安源旬刊》創(chuàng)刊100周年，歷史積淀厚重的萍礦集團(tuán)，也已歷經(jīng)百余年風(fēng)雨。如果說(shuō)，前者弘揚(yáng)安源精神重于“言”，后者則重于“行”。堅(jiān)定傳承、自覺踐行“義無(wú)反顧、敢為人先”的安源精神，是一代代萍礦人闖關(guān)奪隘的致勝法寶。
勇立工運(yùn)潮頭
安源精神閃耀紅土地
創(chuàng)辦于1898年的萍礦，前身為“萍鄉(xiāng)等處煤礦總局”，是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)后期采用西方機(jī)械開采的煤礦。1908年，萍礦與漢陽(yáng)鐵廠、大冶鐵礦聯(lián)合，組建了亞洲最大的煤鐵聯(lián)合企業(yè)——漢冶萍煤鐵廠礦股份有限公司，產(chǎn)業(yè)工人達(dá)1萬(wàn)多人，1911年產(chǎn)煤量高達(dá)111.6萬(wàn)噸。但受“三座大山”殘酷剝削與壓迫，工人們過(guò)著牛馬不如的生活�！吧倌赀M(jìn)炭棚，老來(lái)背竹筒；病了趕你走，死了不如狗”的心酸歌謠，就是工人悲慘生活的真實(shí)寫照。
黨的一大召開后，毛澤東、劉少奇、李立三等共產(chǎn)黨人帶著黨的初心和使命來(lái)到安源，播下革命火種，建立中共產(chǎn)業(yè)工人第一個(gè)黨支部——安源路礦黨支部，并率先在全國(guó)建立工會(huì)委員會(huì)、工人俱樂部、工人補(bǔ)習(xí)夜校、安源地委黨（團(tuán)）校，創(chuàng)辦工礦企業(yè)第一份工人刊物——《安源旬刊》，不斷提高工人覺悟、啟發(fā)工人斗爭(zhēng)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)了震驚全國(guó)的安源路礦工人大罷工，取得“未傷一人，未敗一事”的完全勝利，孕育出偉大的安源精神，成為萍礦寶貴的精神財(cái)富。
此后，安源工人在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，義無(wú)反顧、前赴后繼，積極投身工人運(yùn)動(dòng)、農(nóng)民運(yùn)動(dòng)，開展武裝斗爭(zhēng)，參加秋收起義，支援井岡山革命根據(jù)地，取得一個(gè)又一個(gè)勝利，讓安源火種天下傳。中共中央1927年在復(fù)湖南省委的信中指出：“可以說(shuō)，秋暴頗具聲色，還是安源工人的作用�！�
這一個(gè)個(gè)第一、一次次勝利，靠的是什么？！靠的就是安源精神這個(gè)前行航標(biāo)、這盞奮進(jìn)明燈、這座精神豐碑！
安源精神在紅色熱土上閃耀的獨(dú)特光芒，不僅鑄就了我黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)工運(yùn)搖籃，也鑄就了萍礦輝煌開篇。
致力再創(chuàng)輝煌
江南煤城拔勢(shì)大崛起
新中國(guó)成立后，百?gòu)U待興。
經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)的浩劫，當(dāng)時(shí)的萍礦也已奄奄一息。
素來(lái)敢為人先、勇于開拓的萍礦人，再一次展現(xiàn)了改天換地的氣魄。
從井下到地面，萍礦人自力更生、艱苦奮斗，積極投身礦山建設(shè)，掀起如火如荼的勞動(dòng)熱潮，涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)可歌可泣的先進(jìn)人物和光輝事跡。
萍礦第一個(gè)全國(guó)勞模鄧文益，解放初期即積極開展技術(shù)革新，并帶頭學(xué)習(xí)湖北洪山煤礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織“超洪掘進(jìn)突擊隊(duì)”發(fā)動(dòng)競(jìng)賽，將巖巷掘進(jìn)進(jìn)度提高近10倍，打破石門掘進(jìn)全國(guó)紀(jì)錄。1950年他持毛澤東主席簽名請(qǐng)柬，登上天安門城樓參加國(guó)慶觀禮。
全國(guó)勞模郭清泗，自創(chuàng)“手鎬長(zhǎng)槽落法”，1951年創(chuàng)下班產(chǎn)全國(guó)紀(jì)錄，其采煤法被煤炭工業(yè)部命名為“郭清泗采煤法”，向全國(guó)推廣。1954年他當(dāng)選為第一屆全國(guó)人大代表，受到毛主席等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見。
全國(guó)勞模劉本坤，更是創(chuàng)下風(fēng)鎬落煤班產(chǎn)566噸的世界紀(jì)錄，被譽(yù)為“采煤元帥”……
這是一根根標(biāo)桿、一面面旗幟，更是一粒粒種子，散發(fā)著無(wú)窮的力量，影響和帶動(dòng)廣大萍礦人奮起直追、大干快干，先后恢復(fù)、改建、新建10對(duì)礦井，煤炭產(chǎn)量飛躍上升，高峰時(shí)萍礦年產(chǎn)煤450萬(wàn)噸，1950—2007年間共生產(chǎn)原煤2.8億噸。從井下到地面，萍礦還有計(jì)劃地發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，建起了電廠、醫(yī)院、學(xué)校、機(jī)械廠、水泥廠、火工廠、客車廠、電焊條廠、礦燈廠、鋼鐵廠等十多個(gè)工廠公司，礦廠遍布萍鄉(xiāng)，職工最多時(shí)近4萬(wàn)人，礦區(qū)人口達(dá)16萬(wàn)人，成為江南第一大礦務(wù)局，萍鄉(xiāng)因此號(hào)稱“煤城”。其間，還向十多個(gè)單位和地方輸送干部、技術(shù)人員和工人近4000人，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和社會(huì)主義建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)。
改革開放以后，面對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期積累的經(jīng)營(yíng)方式粗放、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，用人多、效率低、企業(yè)虧損嚴(yán)重的矛盾，萍礦人再次以敢為人先的氣概，不等不靠、主動(dòng)作為，創(chuàng)新運(yùn)用“倒算法”，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減員增效，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，1997年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，減虧增盈1.3億元，被中宣部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列為全國(guó)十大扭虧增盈典型之一，受到各大媒體廣泛報(bào)導(dǎo)。與此同時(shí)，高起點(diǎn)、高技術(shù)含量、高投資規(guī)模拓展非煤產(chǎn)業(yè)，建起了玻璃、管道、焦化、礦泉水等一批骨干產(chǎn)業(yè)，大膽走出國(guó)門承攬工程，開煤礦，辦電廠、醫(yī)院，業(yè)務(wù)遍布北非、東南亞，形成了“以煤為本、多業(yè)并舉、綜合發(fā)展”的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)，躋身于全國(guó)512家國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)。
革故鼎新煥發(fā)出巨大活力，推動(dòng)萍礦向建立現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)，1998年底改制為萍礦集團(tuán)。1999年底，萍礦發(fā)起設(shè)立安源實(shí)業(yè)股份公司，并于2002年發(fā)行股票上市。
直面改革陣痛
壯士斷腕謀求大突圍
煤炭黃金十年，刺激了煤炭投資，導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。供過(guò)于求的矛盾2012年開始爆發(fā)，煤價(jià)跌跌不休，煤企隨之陷入困境，可謂“一夜入冬”。
對(duì)于萍礦而言，雪上加霜的是，煤炭資源也日益枯竭，企業(yè)逐步陷入巨額虧損——2015年8個(gè)煤礦虧損3億多元。長(zhǎng)期粗放式發(fā)展的非煤產(chǎn)業(yè)積累的問(wèn)題，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到高質(zhì)量發(fā)展階段后也逐漸凸顯。企業(yè)內(nèi)憂外患，舉步維艱！
“在企業(yè)面臨生死存亡的危機(jī)關(guān)口，我們沒有退路，必須迎難而上、銳意改革，才能破局重生�！泵鎸�(duì)困境，2016年剛接任萍礦集團(tuán)黨委書記的吳培南說(shuō)。
響應(yīng)黨中央大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革號(hào)召，當(dāng)年，一場(chǎng)壯士斷腕、向新而生的自我革命在萍礦集團(tuán)推開——果斷關(guān)停退出低端低效產(chǎn)業(yè)，出清僵尸企業(yè)，加快剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，全面完成“三供一業(yè)”等業(yè)務(wù)分離移交，著力瘦身減負(fù)、強(qiáng)身健體、止血減虧，化解大風(fēng)險(xiǎn)、謀求大突圍。
改革是把雙刃劍，能帶來(lái)新生，也必有陣痛！對(duì)當(dāng)時(shí)的萍礦來(lái)說(shuō)，困難前所未有。
不破不立！萍礦沒有退縮，而是直面困難，大刀闊斧推進(jìn)改革。
習(xí)近平總書記指出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的是提高社會(huì)生產(chǎn)力水平，落實(shí)好以人民為中心的發(fā)展思想。為此，萍礦集團(tuán)將妥善安置去產(chǎn)能職工作為頭等大事來(lái)抓——發(fā)揮特色黨建作用，在集團(tuán)上下掀起“弘揚(yáng)安源精神，開展救亡求存”運(yùn)動(dòng)，洗滌心靈，凝聚共識(shí)；建立推進(jìn)機(jī)制，堅(jiān)持每日調(diào)度，保持高效落實(shí)；堅(jiān)持再就業(yè)先行，組建城市綜合服務(wù)公司，開展物業(yè)、保安、保潔等業(yè)務(wù)，創(chuàng)造崗位大量安置職工；積極聯(lián)系全國(guó)各地適合煤礦職工特點(diǎn)的崗位，并通過(guò)派管理人員帶隊(duì)、組建臨時(shí)支部等方式，讓職工穩(wěn)定就業(yè)。
那段時(shí)間，萍礦集團(tuán)班子和廣大中層干部以身作則、率先垂范，“5+2”“白+黑”奔忙，有數(shù)名干部因過(guò)度勞累而病倒住院。
惟堅(jiān)韌者始能遂其志。通過(guò)全集團(tuán)艱苦努力，萍礦集團(tuán)在“十三五”時(shí)期先后關(guān)停、退出7家煤礦、16家工廠公司，分流安置職工1.5萬(wàn)余人，讓企業(yè)得以輕裝上陣。萍礦安置職工的做法，還獲得全國(guó)總工會(huì)和省總工會(huì)的高度肯定。
奮楫揚(yáng)帆逐浪
浴火重生鑄夢(mèng)新時(shí)代
行至半山不停步，船到中流更奮楫。
去產(chǎn)能的順利實(shí)施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模大幅收縮，“產(chǎn)業(yè)空心化”又成為萍礦集團(tuán)繞不過(guò)的新問(wèn)題。
“既要做好減法，更要做實(shí)加法！”萍礦集團(tuán)黨政迅速理清思路，開始絕地反擊。
對(duì)于存續(xù)企業(yè)，萍礦集團(tuán)引入現(xiàn)代管理理念和方法，全面推行預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)管理，著力固本培元、強(qiáng)筋健骨。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，逐個(gè)深入基層廠礦調(diào)研，從供、產(chǎn)、銷全流程對(duì)照同類先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)逐個(gè)分析，精確問(wèn)診，靶向治療，一企一策制定具體目標(biāo)措施，一場(chǎng)場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)在萍礦全面打響。
通過(guò)不斷探索，萍礦集團(tuán)先后實(shí)施浮玻二廠冷修改造復(fù)產(chǎn)，推進(jìn)安源管道公司7條PE管生產(chǎn)線、大管件機(jī)提升技改建設(shè)，支持同濟(jì)建管公司投資組建子公司裂變擴(kuò)張，支持月池礦泉水公司擴(kuò)能改造，支持城市服務(wù)公司混合所有制改革，同時(shí)積極推進(jìn)安源管道公司、同濟(jì)建管公司兩家新三板企業(yè)轉(zhuǎn)板上市，努力使現(xiàn)有企業(yè)不斷朝著現(xiàn)代化企業(yè)方向邁進(jìn)，穩(wěn)定了浮法玻璃產(chǎn)業(yè)，豐富、拓展了管道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)張了同濟(jì)建管公司和城市服務(wù)公司市場(chǎng)規(guī)模。
同時(shí)，萍礦集團(tuán)積極謀劃靠大聯(lián)強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，提出打造“萍礦焦化玻璃循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園”的戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)過(guò)近5年的深入調(diào)研探索、慎重決策，綜合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，萍礦最終確定將原有的焦化、玻璃產(chǎn)業(yè)搬遷升級(jí)項(xiàng)目作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目，聯(lián)系引進(jìn)國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。
克服重重困難和風(fēng)險(xiǎn)，兩個(gè)項(xiàng)目在艱難曲折中得到推進(jìn)落實(shí)。
目前，投資數(shù)十億元的焦化、玻璃項(xiàng)目正在緊鑼密鼓建設(shè)中，焦化項(xiàng)目已開始樁基施工，玻璃項(xiàng)目土方平整過(guò)半。一旦項(xiàng)目建成，萍礦集團(tuán)的主業(yè)更加突出、體制機(jī)制更加完善、資源配置更加集中高效、管理更為科學(xué)精細(xì)，將有利賦能萍礦高質(zhì)量發(fā)展，萍礦也將再次成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
經(jīng)歷浴火的考驗(yàn)，才有鳳凰涅槃的絢爛。隨著企業(yè)由粗放式管理進(jìn)入精細(xì)化管理，由量的增加到質(zhì)的提升，萍礦集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況也逐年好轉(zhuǎn)——2020年實(shí)現(xiàn)整體扭虧；2021年集團(tuán)盈利1億余元，創(chuàng)近10年最好水平；2022年連續(xù)第3年實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)實(shí)現(xiàn)又一次浴火重生。
如今，“決戰(zhàn)四連贏”的號(hào)角又在萍礦全集團(tuán)吹響，廣大萍礦人正錨定目標(biāo)、加足馬力沖刺全年收官。
一世紀(jì)風(fēng)雨兼程，九萬(wàn)里風(fēng)鵬正舉。百年萍礦歷經(jīng)風(fēng)雨而生生不息，根本“密碼”就在于始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，就在于有以安源精神為核心的企業(yè)文化。站在新起點(diǎn)，肩負(fù)百年薪火傳承基業(yè)長(zhǎng)青初心使命的萍礦人，將堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，不斷從中汲取奮進(jìn)新征程的智慧和力量，朝著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)奮楫前行。
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