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9月2日，萍礦集團(tuán)召開周調(diào)度會(huì)，強(qiáng)調(diào)要抓重點(diǎn)、盯關(guān)鍵，以安全生產(chǎn)為基石，以經(jīng)營管理為核心，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為動(dòng)力，全力以赴為萍礦集團(tuán)第十三次黨代會(huì)召開創(chuàng)造良好條件。 會(huì)議要求，要深刻汲取九江萬友混凝土有限公司“8·25”生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，舉一反三，全面排查各類安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施。近期高溫天氣持續(xù)，要繼續(xù)有針對性地做好高溫天氣下的安全生產(chǎn)工作。要全力保障焦化、玻璃項(xiàng)目建設(shè)安全，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，確保安全管理無盲區(qū)。同時(shí)要高度重視網(wǎng)絡(luò)安全工作，各部門之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，群策群力、共治共管，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，營造良好氛圍，筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線。 會(huì)議通報(bào)了萍礦集團(tuán)1—8月生產(chǎn)經(jīng)營狀況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，要千方百計(jì)降本增效、開源節(jié)流。各單位要認(rèn)真分析經(jīng)營目標(biāo)存在的差距，找出問題根源，拿出具體舉措辦法；抓經(jīng)營管理工作要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對管理干部作風(fēng)不扎實(shí)、不擔(dān)當(dāng)作為的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，并把這種意識(shí)傳達(dá)至每名員工的神經(jīng)末梢；要堅(jiān)定不移執(zhí)行“三定”方案，不斷提高企業(yè)管理效率和運(yùn)營效益。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全力推進(jìn)集團(tuán)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)，一方面要積極對接好銀行貸款，為項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；另一方面要加快施工進(jìn)度，各級管理人員要盯緊看牢，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)。
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