安源玻璃公司工程玻璃廠運用市場規(guī)律來管理企業(yè)，實行企業(yè)生產(chǎn)成本貨幣化管理，用貨幣杠桿挖掘資金潛力，讓資金效率發(fā)揮到極至，讓全廠員工做到“有家可當，有財可理，有責(zé)可負，有利可圖”，真正實現(xiàn)當家作主，企業(yè)職工雙贏。
安玻廠是個資金進出量大的企業(yè)，怎樣把資金流動中的效益發(fā)揮到極至，是安玻廠追求的目標。去年底，安玻廠全面推行生產(chǎn)成本貨幣管理，把成本變資金，把領(lǐng)條變貨幣。成本節(jié)約，車間、廠部四六分成，極大地調(diào)動了干部職工參與和管理成本的積極性。現(xiàn)在，安玻廠廠內(nèi)一切物質(zhì)交往都變成了買賣關(guān)系，既不存在隨便拿和送，更不存在浪費了。假如車間總成本為10萬元，車間絕不會把10萬元全花光，要千方百計挖潛力。以前車間總愛把物品領(lǐng)來存著，現(xiàn)在不會了，因為存著不用就等于滯留了資金，讓活錢變成了死錢。以往破損玻璃利用率不高，浪費了大量的玻璃，現(xiàn)在員工們會想盡辦法把可以利用的玻璃全部利用起來，減少了原來的領(lǐng)用，節(jié)約了資金。工人們說：節(jié)約一 萬，我們有四千，對廠對己都有利的事如何不干？
自從推行生產(chǎn)成本貨幣管理以來，安玻廠在資金利用上取得了很好的效益，滯溜資金、空轉(zhuǎn)資金為零，生產(chǎn)成本大大降低。今年1—4月僅成本節(jié)約一項就達數(shù)百萬元，職工因節(jié)約增收的工資達100多萬元。成本貨幣化管理不僅挖掘了資金潛力，也讓職工真正意義上當了家作了主。
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