安源礦通過加強現(xiàn)場安全管理，開展生產(chǎn)勞動競賽，精心組織安全生產(chǎn)，促進了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。上半年，該礦安全上消滅了重傷以上人身事故和各類災(zāi)害性事故，原煤產(chǎn)量超計劃15.4%， 職工收入與去年同期相比增長10%。
上半年，由于受礦井地質(zhì)構(gòu)造變化影響，給各采區(qū)工作面安全管理、生產(chǎn)組織帶來困難。該礦從現(xiàn)場安全管理抓起，嚴格制定礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，保證每班至少有一名礦副總師以上管理人員下井帶班，現(xiàn)場指揮，嚴把安全關(guān)。區(qū)科干部全 部深入一線跟三班，做到每一天、每一班、每個重點工作場地都有管理人員坐鎮(zhèn)指揮，現(xiàn)場排查處理安全隱患。安全總指揮部每天晚上7時都召開安全碰頭會，對各單位排查出的隱患制定整改措施，落實責任人限期整改。為使現(xiàn)場安全管理做到萬無一失，在嚴格執(zhí)行“四位一體”班前評估的同時，安全部門對特殊地段、關(guān)鍵地點派專人現(xiàn)場蹲點檢察。此外，礦領(lǐng)導(dǎo)、主要業(yè)務(wù)科室人員還與基層區(qū)科單位實行安全聯(lián)保，深入現(xiàn)場協(xié)助抓安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)處理安全隱患，確保了安全關(guān)。
在保證安全的前提下，針對受地質(zhì)構(gòu)造影響生產(chǎn)能力下降的實際，該礦一方面加大投入，組織力量對生產(chǎn)條件差的工作面進行改造，以確保采掘區(qū)有充足的生產(chǎn)戰(zhàn)場，另一方面，各采掘區(qū)努力挖掘生產(chǎn)潛力，開展各種形式勞動競賽，提高風鎬效率，最大化提高產(chǎn)能。如：5月份，采一區(qū)針對工作面面臨破巖開采，尾坡度大，生產(chǎn)能力下降的實際情況，開展了班組、個人產(chǎn)煤立功賽等競賽，調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性，當月天天實現(xiàn)超產(chǎn)，并創(chuàng)出了最高日產(chǎn)834噸的好成績，該區(qū)也提前7天完成月生產(chǎn)計劃。
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