楊橋礦把班組建設(shè)作為“礦長(zhǎng)書記工程”，高標(biāo)準(zhǔn)起步、精細(xì)化管理、多層次推進(jìn)，班組工作充滿活力，帶來(lái)安全質(zhì)量、職工素質(zhì)、班組活力、勞動(dòng)效率、幸福指數(shù)提升五大變化，為完成企業(yè)各項(xiàng)工作提供了動(dòng)力。
該礦班組工作是一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，多年來(lái)雖叫得很響，但起色一直不大。楊橋礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到：班組建設(shè)能否取得成效，領(lǐng)導(dǎo)是否重視是關(guān)鍵�；谶@一認(rèn)識(shí)，礦黨政班子把班組建設(shè)列入議事日程，明確了礦長(zhǎng)書記是第一責(zé)任人,建立了“黨政主導(dǎo)、部門配合、班組協(xié)作、職工參與”的工作機(jī)制。小班組成為大課題，班組建設(shè)成為全礦工作的一大亮點(diǎn)。
楊橋礦圍繞建設(shè)和諧礦區(qū)主題，將班組建設(shè)與安全生產(chǎn)和提升班組整體素質(zhì)結(jié)合起來(lái),制定了以“安全質(zhì)量好、生產(chǎn)任務(wù)好、勞動(dòng)效率好、職工素質(zhì)好、制度落實(shí)好”考核體系。將全礦18個(gè)基層單位中的18個(gè)采掘一線班組、14個(gè)配合班組、12個(gè)地面班組納入爭(zhēng)創(chuàng)最佳班組活動(dòng)中，以百分制形式檢查考核評(píng)分。為確�？己速Y料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，規(guī)定考核小組成員每月下井不少于12天，礦長(zhǎng)賈桂華親自帶領(lǐng)考評(píng)人員下區(qū)隊(duì)抽查。
注重建立班組建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，每月經(jīng)嚴(yán)格考評(píng)篩選、初評(píng)、復(fù)評(píng)，按照采煤2個(gè)、掘進(jìn)1個(gè)、配合1個(gè)、地面1個(gè)的比例，評(píng)出5個(gè)最佳班組。最佳班組長(zhǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、500元、300元；最佳班組的職工分別每人獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元。將優(yōu)勝劣汰機(jī)制引入班組建設(shè)之中，對(duì)連續(xù)獲獎(jiǎng)的班組長(zhǎng)，破格提拔任用；對(duì)工作不力，連續(xù)3個(gè)月處在末位的班組長(zhǎng)就地免職。
扎實(shí)有效的工作，使班組建設(shè)取得了實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，其主要表現(xiàn)在：第一，安全狀況改善。以前有的班組長(zhǎng)對(duì)安全質(zhì)量不太放在心上，許多規(guī)章制度執(zhí)行不到位，應(yīng)付檢查。班組建設(shè)開展以來(lái)，安全質(zhì)量與班組利益聯(lián)系起來(lái)，一人違章，全班扣分，促使每一位職工自覺按章作業(yè)，安全意識(shí)得到提高。第二，團(tuán)隊(duì)意識(shí)增強(qiáng)。通過比安全，賽出勤；比質(zhì)量，賽協(xié)作；比產(chǎn)量，賽效率，職工集體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)。第三，班組活力更加凸顯。通過開展班組競(jìng)賽，一批敢打敢拼班組、革新創(chuàng)造班組、優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組脫穎而出。煤樓李木蘭班，全部由女工組成，6月份，她們冒著高溫酷暑，在煤篩上撿出煤塊200多噸。第四，競(jìng)賽熱情高漲。勞動(dòng)競(jìng)賽是班組建設(shè)最閃光的一面，今年8月，胡量生班全月有26天超額完成任務(wù)，幾乎天天拿超產(chǎn)獎(jiǎng)。采煤選手郭炎生僅競(jìng)賽獎(jiǎng)就拿了2000多元。今年以來(lái)，該礦用于最佳班組競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到115370元。第五，幸福指數(shù)提高。提高職工幸福指數(shù)，是楊橋礦班組建設(shè)的最終落腳點(diǎn)。該礦一方面通過勞動(dòng)競(jìng)賽，增加職工收入；一方面為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。為職工建立個(gè)人檔案，給職工送生日禮物；設(shè)立互助基金，職工有困難可借款解燃眉之急。楊橋礦讓職工入井有安全感、出井有溫馨感、勞動(dòng)有收獲感、班組有歸屬感、回家有自豪感。
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