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　　昨天，集團公司召開雙增雙節(jié)動員大會，提出六個方面30項節(jié)支降耗措施，要求所屬單位把該降的成本降下來，該省的費用省下來，提高經濟運行質量，推進雙增雙節(jié)工作有效開展。

　　公司要求加強目標成本管理，嚴格控制生產成本；加強銷售和煤質管理，努力實現(xiàn)增收；下決心清理整頓用工，嚴格干部和機構管理，扎實抓好定編定崗定員工作；加強工資總額預算管理，嚴格工資分配監(jiān)控，規(guī)范工資發(fā)放；嚴格控制各類費用支出；加強領導和監(jiān)督，確保各項工作措施落到實處，并制定了詳細、規(guī)范和嚴格的30項雙增雙節(jié)工作措施。

　　這30項措施，涉及到了企業(yè)管理的方方面面，包括生產成本的控制、業(yè)務招待費、差旅費管理等。如旅差費管理規(guī)定：差旅費支出要比上年下降10%以上，充分利用電話和網絡等現(xiàn)代化通訊工具聯(lián)系工作、了解情況，嚴格控制出差人次；禁止超標準乘坐交通工具和住宿，按規(guī)定報銷差旅費，超標準部分不予報銷。