面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，白源煤礦認(rèn)真分析1-7月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查找不足，加強(qiáng)內(nèi)部管理，采取多項(xiàng)有力措施，齊心協(xié)力打好“雙增雙節(jié)”持久戰(zhàn)。
該礦從日常工作管理入手，查找問(wèn)題，堵塞漏洞。在四鐵支護(hù)管理方面，該礦要求支護(hù)科金檢員負(fù)責(zé)每天清點(diǎn)各采區(qū)的四鐵情況，做好四鐵運(yùn)出運(yùn)入的交接手續(xù)；經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)在每個(gè)月底組織人員對(duì)采區(qū)四鐵清點(diǎn)、查賬、建檔，做到賬物相符；嚴(yán)格考核，對(duì)丟失一根鐵頂子罰責(zé)任單位1000元，丟失一根四對(duì)八梁罰800元。在煤質(zhì)煤量管理方面，該礦要求生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)井下原煤質(zhì)量管理，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)地面商品煤管理，煤質(zhì)科人員每旬到采區(qū)工作面取樣化驗(yàn)，生產(chǎn)科技術(shù)人員到一線跟班，及時(shí)掌握工作面第一手資料，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝。
該礦還嚴(yán)格抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，對(duì)未完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的單位，礦部及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)。此外，該礦大造聲勢(shì)，形成濃厚的宣傳氛圍，從節(jié)約身邊的一度電、一滴水、一張紙做起，讓每位職工積極投身到雙增雙節(jié)的活動(dòng)中。
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