進(jìn)入9月份以來，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)呈現(xiàn)事故多發(fā)苗頭。為此，公司決定自9月30日起，在全公司深入開展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)，以迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，確保兌現(xiàn)四季度安全目標(biāo)。 一是集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)督導(dǎo)組。10月1日起，由總經(jīng)理帶隊(duì)到各礦進(jìn)行安全生產(chǎn)全面檢查督導(dǎo)。既下井查現(xiàn)場(chǎng)，又查地面技術(shù)管理、安全措施制訂、業(yè)務(wù)保安、干部作風(fēng)、安全履職等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大安全問題，以及不落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的典型事例，認(rèn)真進(jìn)行剖析，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，并按照“五定”原則落實(shí)整改。 二是各單位立即開展全面、全員、全方位、全過程的安全檢查。由礦跟班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，連續(xù)不斷對(duì)本單位安全生產(chǎn)全過程進(jìn)行安全檢查，做到不留死角，不出現(xiàn)遺漏。重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全制度落實(shí)情況，檢查干部現(xiàn)場(chǎng)履職、職工按章操作情況。對(duì)安全履職不到位管理人員，不遵守規(guī)程的操作人員，全部停職學(xué)習(xí)；對(duì)檢查出的典型事例全面剖析，嚴(yán)肅追責(zé)；對(duì)瓦斯、防治水、提升系統(tǒng)、頂板管理方面的問題，切實(shí)剖析隱患出現(xiàn)的深層次原因。 三是層層傳遞安全壓力，在職工中開展為期3天的安全教育活動(dòng)。組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、典型事故案例分析等內(nèi)容，并與本礦本區(qū)科現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接，開展大學(xué)習(xí)大討論，以增強(qiáng)干部職工安全意識(shí)和責(zé)任心，做到管理層按章指揮，操作層按章作業(yè)。 四是廣泛利用各種宣傳媒介，加大安全宣傳力度，營(yíng)造礦區(qū)濃厚安全氛圍。各礦、各區(qū)科、所有煤礦職工層層向上級(jí)單位作出安全承諾；在萍礦電視臺(tái)開辟礦長(zhǎng)話安全專欄，各礦電視臺(tái)開辟區(qū)科長(zhǎng)話安全專欄，談安全工作思路、措施、打算；工會(huì)、宣傳、群安等部門充分利用牌板、標(biāo)語、宣傳車、展覽、演出等各自陣地，開展形式多樣的安全活動(dòng)。 五是狠抓干部作風(fēng)和安全履職。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，對(duì)安全上瀆職失職、敷衍塞責(zé)的人和事嚴(yán)肅問責(zé)，確保干部安全履職到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、工作責(zé)任心到位。 同時(shí)，公司紀(jì)委和安全局對(duì)活動(dòng)的開展進(jìn)行全過程督導(dǎo)。 此外，針對(duì)國(guó)慶來臨，集團(tuán)公司還強(qiáng)調(diào)各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)一律”，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和國(guó)慶期間應(yīng)急值守制度，并對(duì)6-9月開展的安全大檢查工作進(jìn)行“回頭看”，進(jìn)一步督促隱患的整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全技術(shù)措施不落實(shí)不生產(chǎn)，確保廣大職工家屬過一個(gè)歡樂、和諧、平安的節(jié)日。
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