在決戰(zhàn)年末的關(guān)鍵時期，楊橋煤礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)中心工作，突出“六個從嚴”強化安全生產(chǎn)管理，全力打好年末安全攻堅戰(zhàn)。 從嚴抓干部安全履職。要求各級管理人員堅持“勤嚴細實”的工作作風，嚴格執(zhí)行跟班值班制度，做到與員工同進同出，在井下現(xiàn)場交接班，值班人員必須二十四小時在崗，要及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，區(qū)隊黨政領(lǐng)導負責開好三班進班會。 從嚴抓制度措施落實。明確責任確保制度措施落實到安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中，安全科等業(yè)務(wù)保安部門經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全制度是否執(zhí)行到位，對工作出現(xiàn)問題、違背制度規(guī)定的人員及時通報、處罰，杜絕紙上談兵或有令不行的陋習，進一步濃厚了嚴管嚴控氛圍，確保工作穩(wěn)步推進。 從嚴抓隱患排查整治。全面細致的抓好安全隱患排查治理工作，突出做好頂板管理、“一通三防”、防治水等方面的工作，加大井上、井下巡回檢查力度，重點隱患實行礦領(lǐng)導蹲點現(xiàn)場“專盯”制度，實行安全責任倒追，對整改全過程進行監(jiān)管監(jiān)控，使安全隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和解決。 從嚴抓現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管。該礦將安全管理的重點落實到現(xiàn)場，在堅持抓好經(jīng)常性監(jiān)督檢查的同時，增強動態(tài)流程中的突擊檢查，安全小分隊重拳出擊，特別是加強對夜班、重點頭面和薄弱環(huán)節(jié)的檢查，嚴查員工擅自離崗、違規(guī)操作等行為，對違章違紀人員給予處罰。 從嚴抓工程質(zhì)量考核, 該礦以品牌工程創(chuàng)建為抓手，多次在工程質(zhì)量好的開拓一區(qū)召開現(xiàn)場互動會，以點帶面，不斷把質(zhì)量標準化工作向采區(qū)內(nèi)部、掘進頭面延伸。同時嚴格落實礦月檢旬檢、區(qū)隊日檢和班組班檢制度，嚴格把尺定寸，嚴格監(jiān)督考核，切實解決生產(chǎn)中質(zhì)量標準化的薄弱環(huán)節(jié)，促進礦井質(zhì)量達標。 嚴格的監(jiān)管措施構(gòu)筑了該礦全體干群齊抓共管安全生產(chǎn)的立體防線，形成人人有責、人人盡責的良好格局，為順利收好今年尾開好明年局奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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