2007年，集團公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀，調整思路，深化改革，大力推進戰(zhàn)略重組和扭虧增盈，提高經濟運行質量，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。在2006年整合設立中鼎國際工程公司、武功山休閑旅游服務公司等單位的基礎上，去年繼續(xù)推進資產重組。進一步創(chuàng)新體制，集約管理，實現(xiàn)了戰(zhàn)略重組和扭虧增盈齊頭并進。
經濟不活是制約國有企業(yè)發(fā)展的主要障礙，針對萍礦非煤產業(yè)前些年發(fā)展多、規(guī)模小、檔次低、基礎薄弱、市場競爭力不強的狀況，去年，集團公司按照調整思路、鞏固基礎、完善管理、提高效益的總要求，在加大改革改制宣傳教育力度的基礎上，以產權改革為核心，以發(fā)展為目標，因廠制宜，因礦制宜，根據成熟一個，改制一個的原則，積極引進戰(zhàn)略投資者和合作者，推進非煤產業(yè)的股份制改造。首先，整合了機械廠等6家產業(yè)關聯(lián)企業(yè)，重組設立了中興機械電器設備制造公司，并將安源管道公司委托其管理。整合后的中興公司，通過實施一系列關停并轉等行之有效的措施，經濟效益逐步好轉。機械廠通過開發(fā)環(huán)保機械新產品并成功打入市場，去年銷售收入達2240萬元，比上年翻了一番；安源管道公司通過理順產權結構，新增兩條鋼絲骨架塑料復合管生產線，形成了深圳管業(yè)系列產品，增強了管道產業(yè)的整體競爭力，去年同比減虧637萬元。同時，中興制冷設備廠、安源熱能公司積極引進戰(zhàn)略合作伙伴參與股份制改造，分別與省外有關公司進行洽談并簽訂合資協(xié)議，以實現(xiàn)強強聯(lián)合。
集團公司去年還整合了安源、高坑兩家煤矸石電廠和電力分公司，設立了新的電力公司，實現(xiàn)全公司發(fā)供電產業(yè)集中經營，統(tǒng)一原料煤采購和黑白灰價格。同時，進一步發(fā)揮小網優(yōu)勢，合理調控負荷，去年，在燃料大幅漲價和—季度虧損300多萬元的情況下，電力公司仍然實現(xiàn)全年經營目標。月池礦泉水與民營企業(yè)天天上礦泉水從市場和銷售上進行整合，去年扭虧增盈達520萬元。
過去一年，集團公司順利實施了1457名下崗職工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的并軌，通過制訂詳細方案，有情操作，保持了礦區(qū)的穩(wěn)定。同時，集團公司還于12月20日正式啟動了白源煤礦破產程序，目前，各項工作正有條不紊地進行。還順利完成了2. 6萬職工家屬半費醫(yī)療向地方城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度的過渡。
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