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　　白源煤業(yè)公司為認真落實集團公司3月6日在巨源煤業(yè)公司召開的安全互動現(xiàn)場會精神，及時召開全礦干部安全辦公會，傳達會議內容，動員全礦干群真抓實干，振奮精神，團結向上，以安全工作為中心，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步推進質量標準化上水平，加強本質型礦井建設，提高礦井抗災、防災能力。

　　學習巨源煤業(yè)公司的安全互動會，重在落實。白源煤業(yè)公司為了進一步加強員工隊伍安全知識、安全技能及質量標準化的培訓力度和效果，提高員工自主保安的綜合素質，由安全科、宣教科等部門結合實際制訂嚴密的《職工教育培訓計劃》，并分階段組織落實。為提高授課的嚴肅性和實效性，該礦領導分別參加授課，宣傳科負責考勤考核。另外，還要求廣大干群振奮精神，團結拼搏，樹立吃大苦耐大勞的安源精神，自我加壓，以高度的責任心和飽滿的工作熱情，長期不懈地投入到礦井安全質量標準化工作中，嚴肅各崗位工種責任制的落實考核監(jiān)督，并全力完善“三個第一、一個最后”安全現(xiàn)場管理辦法，充分調動跟班管理干部、安全監(jiān)察員、班長、瓦檢員在實際工作中嚴抓安全、查隱患的工作積極性，筑牢第一道安全關口，每班班前召開班前會，詳細掌握本班安全生產動態(tài)，布置安全生產工作重點的應對措施，及時與上下班進行情況銜接，做到一環(huán)套一環(huán)，確保安全現(xiàn)場管理嚴密化，消除各類安全隱患，強調狠反“三違”，加大安全處罰力度，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，對違反安全規(guī)定者、工作失職者、措施不落實者，從嚴從重從快處理。同時該礦要求廣大干群放開視野，開拓創(chuàng)新，努力推廣優(yōu)秀的安全生產管理經驗和生產工藝，思想上要開拓創(chuàng)新，淘汰落后的管理模式，探索安全生產工作新思路新辦法，使企業(yè)安全質量標準化工作在鞏固中提高。