楊橋煤礦采取多項(xiàng)措施、明確“12345”的工作思路，不斷強(qiáng)化礦井安全工作，力爭實(shí)現(xiàn)第六個安全年。
突出一個重點(diǎn)：安全。十二月既是年末歲尾，又是承前啟后的關(guān)鍵月份，為確保安全生產(chǎn)，該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大會議精神和集團(tuán)公司“兩個規(guī)定”，加強(qiáng)安全宣傳教育力度，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持安全培訓(xùn)與崗位工作有機(jī)結(jié)合，提高全員安全意識；不斷創(chuàng)新活動載體，除開展安全承諾簽名、安全知識抽簽等活動外，還向基層單位下發(fā)了《楊橋煤礦決戰(zhàn)年末三十天礦長安全指令》，要求全體干群振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作攻堅(jiān)克難，為連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全年而奮力拼搏。
解決兩個瓶頸：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開拓掘進(jìn)。工程質(zhì)量是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，楊橋礦以創(chuàng)建“精品工程”為目標(biāo)，對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格工程質(zhì)量，實(shí)行精細(xì)管理。該礦開拓一區(qū)南副巷、3109垱頭在多次的檢查評比中均達(dá)到了一級品，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。針對采掘接替的緊張狀況，該礦反復(fù)論證、認(rèn)真制定開拓掘進(jìn)計(jì)劃，加快2306、5109等重點(diǎn)垱頭的掘進(jìn)進(jìn)度，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供動力。
抓好三條主線：即“一通三防”管理、產(chǎn)量任務(wù)、班組建設(shè)。楊橋礦強(qiáng)化以“一通三防”為重點(diǎn)內(nèi)容的安全管理，加大監(jiān)測監(jiān)控力度，確保系統(tǒng)安全可靠。產(chǎn)量是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，盡管面臨井下地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)一線人員緊張等重重困難，但各采掘區(qū)隊(duì)想方設(shè)法克服困難，合理調(diào)配人員，精心組織原煤生產(chǎn)，連續(xù)多月完成了集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃。該礦以爭創(chuàng)最佳班組為契機(jī)，著力塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗、建設(shè)本質(zhì)安全班組，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全文化建設(shè)。
強(qiáng)化四心服務(wù)。該礦堅(jiān)持以人為本的管理理念，以建設(shè)平安和諧幸福礦區(qū)為抓手，強(qiáng)化真心服務(wù)職工、熱心幫助職工、細(xì)心釋疑解惑、耐心傾聽職工意見和建議，傾力為職工辦實(shí)事、辦好事，讓職工享受“星級”服務(wù)，不斷提高職工家屬的歸屬感和幸福感。
嚴(yán)格五項(xiàng)考核：從目標(biāo)、責(zé)任、措施、過程、效果五個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督考核。要求各基層單位盯緊目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格安全措施，加大隱患排查治理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的安全監(jiān)管，努力把工作做細(xì)做實(shí)，對不合格的工作面堅(jiān)決予以停產(chǎn)整頓，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的良好效果，力爭圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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