為積極應對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，提高公司經(jīng)營管理水平，萍礦集團公司緊密結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營工作實際，全面推進企業(yè)內(nèi)部控制體系建設，防范經(jīng)營風險，向管理要效益。 今年以來，面對各種復雜因素對企業(yè)經(jīng)營管理造成的不利影響，集團公司通過深入開展“雙增雙節(jié)”活動，大力推進企業(yè)內(nèi)部精細化管理，向管理要效益的多種舉措，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化和經(jīng)濟工作等穩(wěn)步推進。為實現(xiàn)公司2013年度內(nèi)部控制自我評價以及內(nèi)部控制審計評價目標，進一步防范經(jīng)營風險，提高公司經(jīng)營管理水平，集團公司成立了內(nèi)部控制體系運行領導小組，下設辦公室在公司財務處，并多次召開經(jīng)營管理專題業(yè)務會議和現(xiàn)場督導會，強調(diào)由各業(yè)務管理部門按照公司內(nèi)部控制手冊的要求，在各自分管工作范圍內(nèi)牽頭負責，指導和監(jiān)督下屬基層廠、礦單位開展和推進內(nèi)部控制體系建設工作，同時通過組織學習內(nèi)部控制手冊，掌握業(yè)務流程、權(quán)限設置、原始憑證格式等方面的規(guī)范，對手冊中的各項管理制度進行對比分析，查找問題，糾正偏差，不斷完善提高企業(yè)內(nèi)部控制能力和水平，全面推進和加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設。通過強化經(jīng)營管理，公司“雙增雙節(jié)”活動取得了較好成效，據(jù)統(tǒng)計，8月份實現(xiàn)“雙節(jié)”考核目標565萬元。
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